John Cryan statt Jain und Fitschen: Deutsche Bank kommt endlich zu Potte

Juni 7, 2015
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vom Sonntag, 7. Juni 2015

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Die Deutsche Bank gab heute scheibchenweise wichtige Neuigkeiten bekannt.

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Zunächst kündigten die beiden CEOs Anshu Jain (in Kürze) und Jürgen Fitschen (zum Ende Mai 2016) ihren Rücktritt aus der unternehmerischen Hauptverantwortung der Deutschen Bank an.

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Gründe sind hinlänglich bekannt: Es sieht einfach schlecht aus, wenn ein Großkonzern (wie Siemens) aus dem Untersuchungsgefängnis geleitet wird.

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Zivil- und Strafverfahren gegen Anshu Jain sowie gegen Jürgen Fitschen liegen in der Luft bzw. laufen bereits. Fitschen bleibt noch im Chefbüro – vermutlich, weil die Kriegskasse gegen finanzstarke Kläger und gegen den Staat ungern vom privaten Taschengeld aufgebracht werden.

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Welche Ruhmestaten besingen wir hier (wer kann es denn überhaupt noch hören – diese elenden Geldbetrüger!):

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Libor-Skandal, umstrittene Hypothekengeschäfte in den USA, Untersuchungen wegen Geldwäscheverdachts in Russland, maue Erträge, Aktionärsschelte und ein Strafprozess: Die Chefs der Deutschen Bank, Anshu Jain und Jürgen Fitschen, haben keinen leichten Stand. Jetzt kündigen die beiden Topbanker, die seit Juni 2012 Deutschlands größtes Geldhaus gemeinsam führen, also überraschend ihren Rückzug an. Jain tritt bereits Ende des Monats zurück. Fitschen nach der Hauptversammlung im Mai 2016.

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Wenige Stunden, heute nachmittag, später wartete der Aufsichtsratsvorsitzende der Deutschen Bank, Paul Achleitner, der für diese Personalpolitik der Hauptverantwortliche ist, mit der neuen Personnage auf :

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Der neue Co-Chef und künftige starke Mann in den Zwillingstürmen wird der Brite John Cryan. Aufsichtsratschef Paul Achleitner ist sich sicher, den Richtigen gefunden zu haben, um die Bank wieder auf Kurs zu bringen: „Cryan verfügt nicht nur über große Erfahrung im Bank- und Finanzgeschäft, sondern steht persönlich und beruflich für die Werte, die nötig sind, die Deutsche Bank voranzubringen und die Strategie 2020 erfolgreich umzusetzen“.

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Achleitner und Cryan betonen: „Unsere Zukunft hängt davon ab, wie gut wir unsere Strategie umsetzen, unsere Kunden überzeugen und die Komplexität reduzieren“. Branchenkenner bescheinigen dem 54-Jährigen, in seiner Zeit als Manager bei der Schweizer Großbank UBS erfolgreich Strategien umgesetzt zu haben.

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Dietmar Moews meint: Es war längst überfällig. Ich hätte eine solche Personalentscheidung eher gesucht (ohne zu wissen, welche Insider-Komplikationen der Aufsichtsrat mit den operationellen Vorstandsetagen und den beiden Vorständen Jain und Fitschen hatten und noch haben).

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DIETMAR MOEWS "Cien Australes" Öl auf Leinwand

DIETMAR MOEWS
„Cien Australes“
Öl auf Leinwand

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Es ist ziemlich klar, dass solch mächtige Vorstände wie Jain und Fitschen gerade „systemische Relevanz“ für die eigene Verteidigung und die Interessen der Deutschen Bank haben. Sie sind gefährlich.

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DIETMAR MOEWS "Et in Argentina ego" Öl auf Leinwand

DIETMAR MOEWS
„Et in Argentina ego“
Öl auf Leinwand

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Aber auch hier wird deutlich, dass die Deutsche Bank eine schlechte Aufsichtsratspersonnage hatte. Wenn sich Aufsichtsräte professionell und besser zum laufenden und strategischen Geschäft informieren gelassen hätten, hätten sie besser begleitend mitsteuern können, während sie jetzt nur noch in der Holzhackermethode und Rausschniss nachträglich kontrollieren und nachsteuern können:

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Spitzenmanager rausschmeißen und vors Gericht bringen: You could have done better.

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Mit der heute bekanngegebenen Personalentscheidung werden die Aktien der Deutschen Bank nicht weiter verfallen.

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Deutsche Bank-Chef gibt auf

Mai 18, 2015

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vom Montag, 18. Mai 2015

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Es wird so langsam Zeit, dass der Deutschen Bank veboten werden muss, die Führung des Firmenzeichens DEUTSCHE weiter zu besudeln.

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Es sind inzwischen alleine die bereits zugegebenen jahrelangen Straftaten im Namen der Deutschen Bank ausreichend, hierin eine Ehrrührung und Rufschädigung erkennen zu müssen:

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Und wohlwissend: Die DEUTSCHE BANK ist nicht DIE deutsche Bank. Die Deutsche Bank ist auch als privatwirtschaftliche Aktiengesellschaft längst nicht mehr im maßgeblichen Aktienbesitz des deutschen Staats, sondern gehört zu weiten Teilen internationalen Geldhaien, z. B. Arabern. Die Deutsche Bank hat ihren wichtigsten Geschäftsort längst auch in London bezogen. Der Vorstand Anshu Jain ist ein englischsprechender Inder, Fachmann in Finanzwirtschafts-Spielen, und spricht nicht Deutsch.

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Es wurden inzwischen bereits mehrere Milliarden EURO Strafgelder bezahlt, um noch höhere Wirtschafts-Strafurteile abzuwenden.

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Weitere Milliarden – es sind definitiv steuermindernde Verlustabschreibungen – werden noch zu bezahlen sein.

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Ständig geben CEO Jürgen Fitschen und CEO Anshu Jain Alles zu, was die Anklage beweisen kann – in allen weiteren Salamifragen wird scheibchenweise bestritten, was anderswo längst konkludent geworden ist, und die strittigen Anklagepunkte auf das sogenannte „kaufmännische Risiko“ geschoben.

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Laut HANDELSBLATT.de, heute, 18. Mai 2015, 20 Uhr, hat der CEO der Deutschen Bank Rainer Neske seinen Abgang mitgeteilt:

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Frust über die neue Strategie: Einer der Hauptgegner der Pläne der Co-Chefs Jain und Fitschen gibt seinen Posten bei der Deutschen Bank auf. Privatkundenchef Rainer Neske verabschiedet sich kurz vor der Hauptversammlung.

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Die Personalie werde am Mittwoch im Aufsichtsrat beraten und damit kurz vor der Hauptversammlung am Donnerstag. Ein Sprecher der Bank wollte die Berichte am Montagabend nicht kommentieren.

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Die neue Strategie der Deutschen Bank hat erste Konsequenzen für die Führungsspitze der Geldhauses. Rainer Neske, Chef des Privat- und Firmenkundengeschäfts der Deutschen Bank, wird das Institut verlassen. Über Neskes Abschied wird an diesem Mittwoch der Aufsichtsrat beraten, hat das Handelsblatt aus Finanzkreisen erfahren.

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Die Deutsche Bank nahm hierzu nicht Stellung. Aber, allerdings wurde die epochale Verkaufsabsicht der POSTBANK bekanntgegeben. Damit trennt sich die Deutsche Bank, nach 1993, ein zweites Mal ausdrücklich vom Privatkundengeschäft.

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ZUGINSFELD 41 DMW am 3. Juli 2014 in der Mainzer Straße Südstadt Köln, in Köln im Jahr2014 gemalt

ZUGINSFELD 41 DMW am 3. Juli 2014 in der Mainzer Straße Südstadt Köln, in Köln im Jahr2014 gemalt

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Dietmar Moews meint: Ich trete voll überzeugt vom Genossenschaftsprinzip für die Volksbanken und Raiffeisenbanken ein, für die Öko-Bank und für SPARKASSEN, die eine lokale Bindung praktizieren.

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Die sogenannten transnational agierenden Großbanken müssen nicht mit realwirtschaftlichen Banken verwechselt werden. Es ist letztlich nicht vor- oder nachteilig, ob Großbanken „Deutsche Bank“ heißen, aber nachteilig, wenn sie dem Finanz-Casino-Unwesen und dem Ansehen Deutschlands schaden.

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Entscheidend sind letztlich Staatspolitiken, die auch das interbnationale Geldwesen regulieren.

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Fokus der deutschen Bankpolitik darf nicht länger auf Staatsmonopol-Kapitalismus (StaMoKap) hinauslaufen, sondern sollte an Geschäftsbedingungen einer unabhängigen Notenbankpolitik gebunden werden. Ob Weltbank, IWF oder BRICS-Bank, ob EZB oder Deutsche Bundesbank – es muss wieder seriöse, an Volkswirtschaftsleistung gebundene Notenbankpolitik geregelt werden und nicht verrückt spielende Fantasie-Pool-Spekulationen.

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